2020-10-19

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市值突破2000億的安踏,它究竟做對了什么?

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成立于1991年的安踏,公司總市值已經突破2000億。據第三方品牌評估機構統計及安踏自身宣布,安踏已成功躋身運動品牌國際三強,僅排在耐克、阿迪達斯之后。

 

已經成為本土龍頭品牌的安踏,正向世界級運動品牌進發?;乜窗蔡ぷ詣摿⒅两竦钠放撇呗?,每一步都值得學習。

 

 

 
 
中國品牌,聚焦運動
 
 

 

 

取“安心創業、踏實做人”之意,安踏,作為中國本土品牌,將自我定位為“聚焦體育用品的多品牌公司”,始終以“聚焦運動”為品牌整體戰略的核心。
 

安踏聚焦運動的品牌策略首先體現在品牌LOGO上。

 

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【"Anta"在希臘語中譯為"大地之母"。體現無比寬廣的胸懷和對世界與人類的奉獻。希臘是奧林匹克運動會的發源,"Anta"喻指其品牌所奉行的奧運精神和產品運動性,涵蓋了安踏文化、靈魂及現代體育精神。安踏中英結合的標識展現出國際化、民族化、專業化?!?/span>

 

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【鮮紅色代表活力、進取。A字型的圓弧構造出空間感,暗示升騰而起的飛行,展現了力量、速度與美在運動中的優美組合,寓意追求卓越、超越自我的理念?!?/span>

 

安踏的產品也同樣始終圍繞運動這一核心。

 

安踏旗下有多個子品牌,多條產品線,面向不同消費層級、不同消費需求的消費者,無論是“專業運動”、“時尚運動”還是”戶外運動”板塊,安踏一直保持統一的品牌形象和戰略目標——運動。

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今年7月27日,安踏發布了一支品牌TVC,以“因為生而不息”為主題,贊頌每一個為夢想而拼搏的人,無論是大夢想、大城市、大平臺,還是小追求,小角落,小天地,擁有積極奮進的生活態度,生活就擁有無盡的可能。

 

安踏品牌TVC:因為生而不息:

https://v.qq.com/x/page/s3124ww979u.html

 

“因為生而不息”,傳遞的是頑強不息的中華民族精神,這也是體育精神的體現。

 

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安踏在推出新TVC的同時,在上海還舉辦了一場大秀,正式發布安踏冬奧特許國旗款運動服裝。服裝共分四個系列:國旗經典、國家隊裝備、星系列以及生而不息系列。國旗服的整體設計融入東方美學元素,展現民族自信,也寄托了安踏希望代表中國體育、代表運動精神的愿望。

 

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永不止步,Keep moving
 
 

 

 

1999年,安踏邀請乒乓球世界冠軍孔令輝單人安踏代言人,是國內首個邀請體育明星擔當代言人的運動品牌。

 

之后,孔令輝在2000年悉尼奧運會上奪冠,安踏的知名度迅速擴大,當年的銷售額突破3億。“我選擇,我喜歡”這一句廣告語一時間家喻戶曉。除了邀請體育明星擔任代言人,安踏還積極參與進體育賽事里,與CBA、中國奧委會、冬奧會等合作,不斷加強與體育運動之間的聯系。

 

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安踏最出名的slogan應該就是“永不止步Keep moving”了。在體育競技中,超越自我,在追夢路上,決不放棄。永不止步,這四個字,包含的不只是中國體育健兒堅守的體育精神,也是每一個人應該擁有的生活態度,它呈現的是一個有溫度、有情懷的安踏品牌形象。

 

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從“我選擇,我喜歡”到“永不止步Keep moving”,可見安踏以越來越清晰的品牌戰略,朝著世界級運動品牌不斷進發。

 

 

 
 
玩轉跨界,推動品牌年輕化
 
 

 

 

安踏已經成立30年,如何讓品牌年輕化,捕獲90后、95后新一代消費主力的心智,成為一個必須要面對的進階問題。

 

安踏推動品牌年輕化很重要的舉措之一就是跨界。

 

安踏與故宮、冬奧會、NASA、可口可樂、復聯4、衛龍、百雀羚、花木蘭等知名品牌或IP展開跨界合作,通過高顏值、新產品、趣營銷滿足了年輕消費者個性化、多元化的消費需求,推動品牌美譽度進一步提升。

 

 
 
 
 
 
 
 
 

安踏X故宮“霸道臨城”男款(左)、女款(右)

 

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安踏與NASA合作聯名款

 

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安踏KT5 X六神聯名款

 

除了跨界,安踏在產品設計、店面設計等都傾向于年輕化。去年,安踏全國首家第九代終端形象店在重慶沙坪壩文化館正式開業。有人說,這不僅是一家體育用品專賣店,更是“體育潮流打卡地”。

 

 
 
 
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安踏重慶九代店KT FANS CLUB X FATKO 的專屬區域

 

今年3月,安踏打造“千禧系列”。安踏選擇陳飛宇為形象代言人,并與衛龍品牌合作,通過勾起千禧一代的童年回憶,達到銷量轉化的目的。 

 

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多品牌并行,全渠道鋪設
 
 

 

 

安踏從單一運動品牌到如今的多品牌管理集團,已擁有多個國內外知名品牌:安踏、斐樂、迪桑特、斯潘迪、可隆、小笑牛、AntapluS等等,為安踏構建更強的行業抗風險城墻。

 

至今為止,安踏多品牌策略可以說交出了一份亮眼的成績單:2009年收購斐樂,于2014年轉虧為盈,2016年就已經成為安踏營收增長的重要組成部分;2016年,在中國開展迪桑特品牌業務,2019年實現盈利。

 

斐樂盈利用了5年,迪桑特盈利用了3年,事實證明,安踏的多品牌策略具有很強的生命力,并且經驗可復制。

 

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未來,隨著越來越多的子品牌實現盈利,安踏能夠通過不同品牌之間的有效協同,為品牌創造更大的價值。

 

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值得一提的是,安踏在渠道建設的投入也極大。

 

線下鋪設安踏店、FILA店、DESCENTE店、KOLON SPORT店、小笑牛店、SPRANDI店;線上完成天貓店、京東店、唯品會等主流電商平臺的覆蓋,還自建官方商城、小程序等,通過線上、線下相結合,實現全渠道鋪設,覆蓋人群大大增加,進一步增強與消費者之間的聯系。

 

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安踏CEO丁世忠說過:“不做中國的耐克,要做世界的安踏。”隨著安踏品牌的不斷發展壯大,這一日將不遠了。

 

文中部分資料、圖片來源安踏官網、安踏官方微信公眾號、微博及網絡,如有侵權,請聯系刪除。

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